战略决策是什么意思啊?“企业战略”是什么意思?国际战略格局是什么意思啊?什么是战略目标?"战略性意义"是什么意思?战略性意义是什么意思：就是在总体上能够起到重要作用。战

战略决策是什么意思啊?“企业战略”是什么意思?国际战略格局是什么意思啊?什么是战略目标?"战略性意义"是什么意思?战略性意义是什么意思：就是在总体上能够起到重要作用。战略和战术分别是什么意思战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的运营活动。

SWOT分析法又称为态势分析法，它是由旧金山大学的管理学教授于20世纪80年代初提出来的，SWOT四个英文字母分别代表：优势（Strength）、劣势（Weakness）、机会（Opportunity）、威胁（Threat）。态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

战略是宏观上的、从整体上出发的；战术是微观上的，从具体的事例中出发的。战略的特征是发现智谋的纲领，战术的特征是创造实在的行为。战略，是一种从全局考虑谋划实现全局目标的规划，战术只为实现战略的手段之一。实现战略胜利，往往有时候要牺牲部分利益，去获得战略胜利。战略是一种长远的规划，是远大的目标，往往规划战略、制定战略、用于实现战略的目标的时间是比较长的。

如果是“争一世之雌雄”，就需要从全局出发去规划，这就是战略！战术是指导和进行战斗的方法。主要包括：战斗基本原则以及战斗部署、协同动作、战斗指挥、战斗行动、战斗保障、后勤保障和技术保障等。按基本战斗类型分为进攻战术和防御战术；按参加战斗的军种、兵种分为军种战术、兵种战术和合同战术；按战斗规模分为兵团战术、部队战术和分队战术。

战略性意义是什么意思：就是在总体上能够起到重要作用。战略一般是总的制胜概念。战术是具体的方法。有战略性意义就是对总体有关键的或方向性的指导意义。战略产生于战争实践,长期使用于军事领域,本义即军事战略。战略可按不同的标准划分类型。按社会历史时期划分，可分为古代战略、近代战略、现代战略；按作战性质划分，有进攻战略和防御战略；按使用武器的类型划分，有常规战争战略和核战争战略(见核战略)；按军种划分，有陆军战略、海军战略和空军战略；按作战持续时间划分,

等等。凡属有关战争准备与实施，军事力量的建设和使用的全局性的内容，都是战略所要研究和解决的问题。主要是：为制止和推迟战争而进行的斗争；为对付战争而进行的长远准备和临战准备；战争爆发后的战略领导与指挥；结束战争的战略决策与处置等。战略是同一定历史时期的社会生产方式相联系的。它依赖于社会物质生产、科学技术的发展水平和人的觉悟程度，为国家或政治集团所规定的基本政策服务。

一：战略（strategy）最早是军事方面的概念。战略的特征是发现智谋的纲领。在西方，“strategy”一词源于希腊语“strategos”，意为军事将领、地方行政长官。后来演变成军事术语，指军事将领指挥军队作战的谋略。公元579年，罗马皇帝毛莱斯用拉丁文写了一本名为《stratajicon》的书，被认为是西方第一本战略著作。

春秋时期孙武的《孙子兵法》被认为是中国最早对战略进行全局筹划的著作。在现代“战略”一词被引申至政治和经济领域，其涵义演变为泛指统领性的、全局性的、左右胜败的谋略、方案和对策。1.作战的谋略。唐高适《自淇涉黄河途中作》诗之十一：“当时无战略，此地即边戍。”清叶名沣《桥西杂记·杨忠武公训子语》：“公一生战略，具载国史。”2.指导战争全局的计划和策略。

战略环境和国际战略格局的名词解释是：1、战略环境：战略环境是指影响国家安全或战争全局的客观条件。主要包括国际和国内的政治、经济、军事、外交、科技、地理等方面的客观条件及其所形成的战略态势。战略环境是一个动态的概念。战略环境应重点研究国际战略环境和国内战略环境。2、国际战略格局：国际战略格局也叫世界政治格局，世界政治格局是指世界上各个国家或地区政治力量的对比以及政治利益的划分情况。

扩展资料：世界政治格局的变迁，基本上是由英殖民到美殖民的演变过程。整体看来，世界政治格局的变迁大致经历了两个阶段。第一阶段是19世纪，欧洲列强向海外殖民扩张的时期。新大陆的发现和新航路的开辟，揭开了欧洲扩张的序幕，到19世纪末，整个世界被瓜分殆尽。第二阶段是一次大战前后的世界政治格局。

关于企业战略，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。战略就是方向与目标。战略的本质是选择。战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。战略管理有广义与狭义之分。广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询），调整与期终战略审计。制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。

战略决策是关系企业全局和长远发展的重大问题的决策。是非程序化的、带有风险性的决策。涉及企业发展方向、经营方针、经营目标、产品发展、技术改造、市场开发、企业转向、人力资源开发等事关企业生存的重大问题。因此，在决策中要注意依靠集体的智慧，要进行严格的可行性论证。在进行战略决策时必须注意：充分考虑企业的经营环境因素(包括经济因素、政治因素、科技因素、法律因素和社会因素等)。

重点包括提高企业资本收益率的业务战略，如成本领先战略、质量领先战略。提高可投入资本量的业务战略，如融资战略、并购战略等；提高市场份额的业务战略，如低价战略、渠道战略等；提高资本产出的业务战略，如精益生产战略、流程再造战略、信息化战略等。提高净利润的目标依赖于以上各项业务战略的制定和实施。业务战略决策需要业务职能领域的专业分析，此处的分析不同于战略管理循环中的战略分析，其分析内容要为广泛和灵活。

战略就是创造一种独特、有利的定位，涉及不同的运营活动。举个简单的例子：一个人受灾了，家里什么都没有了！只有一些钱！他拿钱买什么（他的决定就是战略），决定买吃的（生存是第一位）！决定买家具（他完了)！至于怎么买，多钱买就是战术了！战场也一样，决定打哪是战略！怎么打是战术！毛泽东主席有句话：“战略上藐视敌人，战术上重视敌人！

两者完全不同，看完震撼了。战略的基本含义始终都是关于医院全局性、未来性、根本性的重大决策。战略不同于战术，它们之间既有密切关系，又有明显区别。一般来说，战略与战术主要是全局与局部的关系，战略是指医院为达到战略目标及达到目标的途径和手段的总体谋划，而战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。战略与策略是目的与手段的关系。一般来讲，先有战略，后有策略，策略必须服从和服务于战略。

战略安全是指**安全主体实现其目标的方法与策略**。所谓战略安全，就是安全主体实现其目标的方法与策略，在当今的国际关系中，尽管有多种行为体，但主权国家无论如何都是主要的和最重要的行为体。因此，探讨安全战略，主要是探讨国家安全战略，其中，国家安全的判断、国家安全的维护以及国家安全战略的选择等都是重要的问题。