6S整顿完毕，获得今日客户一致好评。我们为了配合大客户的审厂，我们启动了6S的整理整顿工作，走我们现场去看一下现在6S做的怎么样了，我们来看一下实验室整顿的效果怎么样

6S整顿完毕，获得今日客户一致好评。我们为了配合大客户的审厂，我们启动了6S的整理整顿工作，走我们现场去看一下现在6S做的怎么样了，我们来看一下实验室整顿的效果怎么样，这边是一排的测试仪器，这边是文件柜，这边就是一些他们做的一些产品的材料，这边就是他们的测试，做样的地方比之前也整齐多了。是经过6S的整改，还是有非常有效果的。

这边是成品的，放置区带包装的，这边是准备包装的，这是组装的c拉，感觉比是不是比之前整齐多了。划分的有斑马线，这是组装的b拉，比之前干净。这边是组装的a拉。第二个，我们这一排的测试治具，全部统一归内归内放置的，都是之前用的一些产线用的夹具治具、超声模具。再来看生产过程中的半成品和成品的摆放位置。这是组装好带老化的成品的摆放。

6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。

把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。“整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。“清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。

是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。1．提升企业形象实施6S活动，有助于企业形象的提升。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。

此外，良好的企业形象一经传播，就使6S企业成为其他企业学习的对象。2．提升员工归属感6S活动的实施，还可以提升员工的归属感，使员工成为有较高素养的员工，在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感可以得到一定程度的满足。由于6S要求进行不断的改善，因而可以增强员工进行改善的意愿，使员工更愿意为6S工作现场付出爱心和耐心，进而培养“工厂就是家”的感情。