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帮你永久免费管理你团队的项目。YesDev推出高级项目PLUS，提供了项目甘特图，开发排期计划表，项目文档等24个高级功能模块，操作简单，功能直观，还可以快速登记自己的任务工时，轻松安排重要紧急的项目，同步还有钉钉群/企业微信群通知，可以自动关联Git代码提交，网页截图还能截完整的项目全景图。

1、需求应不断更改需求不断更改是项目难以按期完工的主要因素，在谈项目时，总有不断的新点子出现，项目方向、产品方向均不定，项目管理者没有自己的决策和方法论，直接导致项目实施过程中偏离原来的目标甚至与目标背道而驰，项目难以按照如期的计划实施，造成项目逾期甚至暂停。2、及时沟通，理解透彻沟通是工作的前提，前期沟通不当，项目实施过程中容易出现各种问题，或者各员工各自干，目标凌乱，员工懒散，拖延工期。

大多数公司都不会设立专职的项目经理岗位，而现在大部分的工作任务都需要以项目制的形式落地和执行。因此，产品经理的任务就不仅仅在于完成产品策划，还需要承担项目管理工作，跟进项目进度，必要时还得出面协调和争取研发资源、解决冲突，以确保项目按时、按计划完成上线。但毕竟我们不是专业项目经理出身，那么应该怎么做来保障项目能按时上线呢？

按照管理学对项目管理这一分支学科的定义，项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望的过程”。简言之，就是要懂得如何在复杂多变的环境中做好一件事，使这件事最终能达成目标。按照PMP（项目管理专业人士资格认证）的知识体系，项目管理的全过程分为5大过程组、10大知识领域、49个过程活动。

随着国内项目管理软件越来越多以及企业对项目管理软件的认识和重视，各大企业选择项目管理软件和企业生产、管理等业务相结合以实现企业未来的可持续发展，那么在这众多的项目管理软件，又该怎么选择呢？今天跟随智吧一起了解，选择项目管理软件应该从哪几个方面进行挑选吧？对于项目管理软件的挑选，首先就要从这几个方面来看：产品介绍、界面设计、功能区别、后期服务，这五点可以帮助企业从软件的各方面来分析是否和自己所需的相匹配。