华为为什么能跻身全球百强？为什么华为手机这几年火了？为什么没感觉到？他是靠什么坚持下来的？为什么之前没感觉到？华为的核心竞争力华为的成功和强大的核心竞争力可能很

华为为什么能跻身全球百强？为什么华为手机这几年火了？为什么没感觉到？他是靠什么坚持下来的？为什么之前没感觉到？华为的核心竞争力华为的成功和强大的核心竞争力可能很难复制，但华为先进的公司治理理念如客户价值、科技创新等，值得很多企业去探索、学习和借鉴。华为技术为什么这么厉害。

美国之所以害怕华为，跟很多因素有关，其中最突出的是华为走出了一条中国特色的企业全球化发展之路。它在制作过程中有越来越多的细节，芯片和一些储备工作；在世界上也占有一定的地位，所以会让美国特别害怕，增长速度也特别快。我觉得华为的伟大之处在于可以自主研发芯片，这是西方科技公司所不能拥有的。所以我们会举全国之力打压华为，限制华为芯片的研究。

因为华为研发的麒麟芯片有着非常特殊的历史意义。也是中国科技首次超越西欧和美洲国家的重要标志。所以欧美国家很担心华为，所以会不遗余力打压华为。华为的动力在哪里？从目前的国际筹码格局可以看出，美国正在下一盘大棋。尤其是在芯片和半导体产业转向美国的时候，它整合了国内所有的芯片产业链和芯片制造企业，此外还联合了日本和韩国。

我觉得华为手机一直都不错。自从自主生产了第一款国产芯片麒麟系列，华为崛起了。我觉得华为手机今天的成功主要是因为时间的考验。华为上市这么多年，销量还是很不错的。他们的产品也已经被市场上的消费者所接受，他们凭借自己的实力开发出了自己的处理器。我还是很佩服华为的。个人喜欢华为手机。一方面是性价比高，同样的价格可以买到更好的手机。另一方面是一种感觉。我纯粹喜欢华为文化，喜欢他们的创新和奋斗精神。

华为的核心竞争力华为的成功及其强大的核心竞争力可能很难复制，但华为先进的公司治理理念，如以客户价值观为导向，走科技创新之路，值得很多企业探索、学习和借鉴。我们来看看吧！华为的企业核心竞争力:一是量力而行，选好市场，找准目标，全力以赴。核心竞争力逐渐凸显华为90年代进入电信行业的企业发展战略。

经过对国内外电信市场的广泛深入调查，华为清楚地看到了自身实力与行业内这些巨头的差距。当时国内主要电信市场和电信设备基本被阿尔卡特、朗讯等跨国巨头所垄断，其他品牌很难有相应的实力与之竞争，这也形成了这些行业“大鳄”对整个市场份额和价格的控制优势。经过深思熟虑和论证，华为决定突破壁垒，开创一条介入路径:从低端消费群体入手。

任郑飞创建华为并不容易。他坚持和一群知识分子在一起。华为的成功在于人。只有在这方面做对了，才能提升团队的能力。华为创立之初的物质条件非常差。后来引进了一些专业人士，才逐渐正规，才被发现。我觉得他主要是靠对这份工作的热爱，因为只有热爱一件事，他才不会觉得苦，才不会觉得累。我觉得是他执着的梦想和团队家人的支持让她一直走下去。

任创立华为并不容易。他坚持以下品质:第一，任骨子里都是不服输的人。其实看过任书的人都知道，任骨子里都是不服输的人。华为这么多年遇到了很多困难，但是每次任都挺过来了。正是由于任那种百折不挠的精神，华为形成了一种非常坚韧的企业文化。华为员工一直受到这样的企业文化的洗礼，所以华为人一点都不怕困难。

怎么没感觉到？让我告诉你一些事情。一些中国人对国内公司还是有很大的偏见。比如中国公司开发的东西感觉没什么，而外国公司开发的东西感觉很棒。我现在要告诉你一个秘密，就是中国可能是地球上最强大的国家，你可能觉得我在开玩笑。那么让我告诉你一些事情。再来说说芯片。如果大家都打破光刻机，中国和美国谁能生产芯片？答案是中国。为什么？因为中国可以生产光刻机(虽然不是最先进的，但也不远了)，美国不行。就这么简单。

最后一个原因是一些中国人把整个西方国家和中国的个体相比较(甚至把整个外国和中国的个体相比较)。而且某国是强项，中国是弱项。这样一比较，马上就有人得出中国不如这个国家的结论，我也就服气了。然后有人说美国的GDP是世界第一，我想告诉你第二个秘密是可能是假的，不能再假的事实。中国可能是世界上GDP最高的国家，应该远远领先于美国。

我好像用了10多年了，从MATE7到P40pro，现在已经离不开它了！期间尝试过用其他品牌的手机，完全没什么感觉。有毒吗？现在有时候打开MATE7玩玩，还是丝滑流畅，让我舍不得扔掉半抽屉的华为手机。你说它突然着火了。我应该从哪里开始？华为不是这几年才火起来的，但是已经火了好几年了。如果非要问火是什么时候开始的，那就真的要调查了。应该是2014年的华为Mate7把华为推向了手机！

因为当时手机都是通过运营商销售的(也就是中国移动和中国电信，很少有单独的手机店)，中兴和华为都是通信老手，自然享有得天独厚的资源，所以可以和运营商很好的合作，捆绑销售(当时一半以上都是华为)。但当时华为是以量取胜，用户口碑不太好(毕竟充话费送的手机一般都不是好产品，价值几百元)。

华为成功的外部市场条件:1。机会牵引能力；据说，华为创始人任在上世纪80年代就开始下海了。中国属于追赶型经济，里面的企业有他们的战略思维；2.蓝海市场的巨大变化；来自CT(通信技术；；国家大量投资(尤其是中国等新兴市场)，通信设备市场；技术进步不仅使相关软件和硬件的需求迅速增加；华。

华为成立于1987年，当时创业资金只有2万元，成员有7人。逐渐发展到员工数万人，年销售额数百亿元，作为唯一一家走出去的民营企业，华为的管理体系值得所有企业学习。华为当初给自己定的目标是成为世界级领先企业，最后，他做到了。企业家分为三类，第一类是技术类，公司的寿命取决于产品的寿命。第二类是销售型，一个公司能做多大，取决于老板能掌握多少客户资源。第三类是既不懂技术，也不懂特殊客户关系，但善于用人的人，任属于第三类企业家。